我们提供灵活的资产管理专业知识,帮助我们的客户在正确的解决方案上投入时间和资源,以实现他们的业务目标,提供可持续的结果,并造福社会。通过将我们的战略经验和运营基础设施的实际知识与我们的决策科学专业知识相结合,我们不断提高客户的资产管理能力。我们支持基于风险的明智决策,从而推动可持续价值。

资产管理转变

我们在关键基础设施和运营方面的经验是无与伦比的。我们亲力亲为的运营和战略资产管理经验,加上我们的专家团队在董事会层面的严肃性。

我们可能永远不会像你一样了解你的业务,但我们会帮助你更好地了解它,根据利益相关者的需求做出关键决策,从可靠的数据和知识的位置释放和增长资产基础的价值。

我们的业绩不言自明——高度投入的协作团队在财务和运营绩效方面取得了显著改善。

在Amey Consulting,我们帮助企业就如何从资产中获得价值做出明智的决定。在一个复杂、不断变化的世界中,资产管理已成为一门日益重要的学科,以确保资产拥有和管理机构从其资产基础中获得最大价值;无论这个价值是财务、安全、服务、可持续性还是组织定义的其他东西。通常情况下,这是多种因素和驱动因素的复杂组合,需要量身定制的方法。

我们改变了话题。我们解决利益相关方相互冲突的需求,确定战略以实现切实的投资回报。我们应用基于证据的审查技术、知情的数据分析和价值驱动评估来确定变化需求——并以速度进行所有这些工作。

最近的事件和市场变化给基础设施所有者带来了新的挑战。传统的需求预测方法不再适用,许多组织建立的基础设施投资组合不太适应新世界——无论是Covid-19导致的模式变化,还是以真正的、可持续的方式去碳的迫切需要。更少的付费用户意味着更少的现金用于维护、运营和改进通常相同的资产基础。

这意味着企业必须懂得如何使用有限的资源,而不是仅仅削减显而易见的资源。最能迅速应对当前大流行影响的组织,正是那些在整个组织中采用最成熟的资产管理方法的组织,这并非巧合。

我们与拥有或运营国内一些最有趣的基础设施的组织合作,与它们合作提高资产管理实践,实现资产管理数字化的好处。我们的客户既有刚刚接触资产管理概念的客户(我们在现有优势的基础上增加我们的技术能力,以建立一个强大的基础),也有突破资产管理界限的客户(我们与他们一起为他们的挑战开发更复杂(通常是数字化)的解决方案)。

我们部署了专注于技术卓越和具有相关操作经验的综合团队。这种深度和级别的协作降低了AM增强交付的风险,加速了利益交付,并帮助我们以一种坚持的方式将变化嵌入到组织中。

对我们来说,成功是用我们工作的可持续性来衡量的,这往往是以长期关系的形式,而不是长期、漫长的项目。为了实现这一目标,知识和技能转移是任何业务的关键部分,也是在各种操作环境和组织文化中应用实际操作经验的关键部分。

我们的方法帮助我们的客户开发解决方案,而不是提供“一刀切”的模式。通过这样做,我们实现了三件事:

  • 考虑到客户的规模、复杂性和业务环境等因素,确保这些改进适合客户的业务;
  • 提高团队内部的所有权——那些最终与系统共存的人;
  • 在整个支持活动中提供知识转移,以增强客户更广泛的AM能力。

我们在主要基础设施组织的资产管理系统 实际 应用方面有丰富的经验,符合ISO 55001,包括从负责任的职责持有人的角度 获得的实际见解。我们与许多部门的组织合作,包括航空、海事、国防、高速公路、地方和国家政府、公用事业和可再生能源。

我们为不同的机构和情况提供不同的支持,但通常包括:

  • 组织架构设计,以支援有效及可持续地达成策略性目标;
  • 提高有关资产的数据质量、性能和维护的措施;
  • 数据分析,以更好地理解和可视化资产、资产管理系统和业务成果的表现;

  • 加强外判服务合约管理的决策和安排;
  • 资产管理能力体系的开发与应用
  • 使资产的策略与组织的整体目标相一致,并改善资产管理活动与资产管理策略之间的联系;
  • 制定和实施风险管理流程和程序;
  • 支持变更管理过程;

  • 理解和改善资产业绩数据与长期业务规划之间的联系;
  • 建立基于风险的内部保证机制;
  • 支持与ISO 55001保持一致,并在组织间理解AM。

P请阅读我们的案例研究,以了解更多关于团队和我们的激情透过资产管理原则的务实应用,改善基础设施。