驳回
我们提供灵活的资产管理专业知识，帮助客户将时间和资源投入到正确的解决方案中，以实现其业务目标，提供可持续的结果，并造福社会。通过将我们在运营基础设施方面的战略经验和实践知识与我们的决策科学专业知识相结合，我们不断增强客户的资产管理能力。我们支持基于风险的明智决策，从而推动可持续价值。

资产管理转型

我们在关键基础设施和运营方面的经验是无与伦比的。我们的实际运营和战略资产管理经验，加上我们的专家团队在董事会层面的重要性。

我们可能永远不会像您一样了解您的业务，但我们将帮助您更好地了解业务，根据利益相关者的需求做出关键决策，从可靠的数据和知识中释放和增长资产基础的价值。

我们的记录不言自明——高度敬业的协作团队在财务和运营绩效方面取得了显著改善。

在Amey咨询，我们帮助企业在从资产中获取价值方面做出明智的决策。在一个复杂、不断变化的世界中，资产管理已成为一门日益重要的学科，以确保资产拥有和管理组织从其资产基础中获得最大价值;无论这个价值是财务、安全、服务、可持续性还是组织定义的其他东西。通常情况下，这是各种因素和驱动因素的复杂组合，需要量身定制的方法。

我们改变了话题。我们解决利益相关者相互冲突的需求，确定战略以实现有形的投资回报。我们应用循证审查技术、知情数据分析和价值驱动因素评估来确定变革需求，并以最快的速度完成这些工作。

最近市场的事件和变化给基础设施所有者带来了新的挑战。传统的需求预测方法不再适用，许多组织建立了一个不太适应新世界的基础设施组合——无论是Covid-19导致的模式变化，还是以真正、可持续的方式脱碳的迫切需求。更少的付费用户意味着更少的现金来维护、运营和改善通常是相同的资产基础。

这意味着企业必须懂得如何使用有限的资源，而不仅仅是削减显而易见的开支。最能迅速应对当前大流行影响的组织是那些在整个组织中采用最成熟的资产管理方法的组织，这并非巧合。

我们与拥有或运营该国一些最有趣的基础设施的组织合作，与他们合作，提高他们的资产管理实践，并实现资产管理数字化的好处。我们的客户涵盖了资产管理概念的新客户(我们将技术能力添加到现有优势中，以建立强大的基础)，以及那些推动资产管理边界的客户(我们与他们一起开发更复杂(通常是数字)的解决方案以应对他们的挑战)。

我们部署了专注于技术卓越和具有相关运营经验的集成团队。这种深度和水平的合作降低了AM增强交付的风险，加速了利益的交付，并帮助我们以一种持久的方式将变化嵌入到组织中。

对我们来说，成功是用我们工作的可持续性来衡量的，这往往是以长期关系的形式，而不是长期的、旷日持久的项目。为了实现这一目标，知识和技能转移是任何参与的关键部分，以及在各种运营环境和组织文化中应用现实世界的实际经验。

我们的方法是帮助我们的客户开发解决方案，而不是提供“一刀切”的模式。通过这样做，我们实现了三件事:

  • 考虑到规模、复杂性和业务环境等因素，确保这些改进适合我们客户的业务;
  • 提高团队内部的所有权——最终接受系统的人;
  • 在整个支持活动中提供知识转移，以增强我们客户更广泛的AM能力。

我们在大型基础设施组织的资产管理系统 实际 应用方面拥有丰富的经验，符合ISO 55001，包括从负责任的责任持有人的角度获得的实际见解 。我们与许多部门的组织合作，包括航空，海事，国防，高速公路，地方和国家政府，公用事业和可再生能源。

我们为不同的机构和情况提供不同的支持，但通常包括:

  • 组织设计，以支持有效和可持续地实现战略目标;
  • 提高有关资产、其性能和维护的数据质量的措施;
  • 数据分析，以更好地了解和可视化资产、资产管理系统和业务成果的表现;

  • 加强外判服务合约管理的决策和安排;
  • 资产管理能力体系的构建及其应用
  • 使资产战略与组织的总体目标保持一致，并改善AM活动与AM战略之间的联系;
  • 制定和实施风险管理流程和程序;
  • 支持变更管理过程;

  • 理解并改善资产绩效数据与长期业务规划之间的联系;
  • 建立基于风险的内部保障机制;
  • 支持与ISO 55001的一致性和跨组织对AM的理解。

P请阅读我们的案例研究，以了解更多关于团队和我们的激情通过资产管理原则的实际应用来改善基础设施。