治理结构

Amey公司董事会

Amey plc董事会负责公司和集团整体的战略方向、有效管理、发展和控制。

Amey公司执行委员会

董事会的战略是通过执行委员会实施的,执行委员会由高级管理人员组成,他们协助首席执行官管理整个集团的运营和发展。执行委员会由行政总裁担任主席,每月举行会议,包括策略会议。

投资及审批委员会

投资与批准委员会每月开会,由首席执行官主持,首席财务官和总法律顾问出席。其他参会者将根据该事项获得批准,包括负责业务部门或部门寻求投资/批准的高管和高级管理人员。

健康与安全战略委员会

健康与安全战略委员会由健康与安全总监担任主席,委员会由业务内部的关键人员组成,他们负责监督、评估并试图防止Amey内部的健康与安全事件。Amey非常重视员工、供应商、客户和社区的福祉,并定期审查业务安全的各个方面。委员会每年至少开会六次。

它指导委员会

该委员会由高级资讯科技及业务代表组成,他们在寻求集团批准前,会考虑投资、开发及批准资讯科技方案。

薪酬委员会

薪酬委员会负责确定处理薪酬的方法和所有要素。委员会成员在公司经营环境中审查业绩、结构方法和薪酬。委员会每年至少开会两次。

集团养老金委员会

集团养老金委员会负责决定所有影响集团的养老金相关问题的政策,并审查集团资助的养老金计划的绩效和管理。该委员会由Amey的首席财务官担任主席,并拥有高级人力资源、法律和养老金团队代表。就主要养恤金决定提出建议,供联委会核准。委员会每年至少开会四次。

风险管理和审计委员会

风险管理及审计委员会由审计及保证总监担任主席,并由财务总监、总法律顾问、运输基础设施董事总经理、商务总监及高级风险经理出席。委员会每月开会,每季度评估战略和公司风险/机会以及低概率和高影响风险,包括关键的缓解行动。对于风险,Amey有三条防线:

  • 业务单位和集团职能-合同前风险评估,商业和法律风险评估和运营风险管理
  • 集团风险和保证职能-政策和过程开发,主动的风险/机会管理和审计,参与和报告
  • 风险管理和审计委员会

业务及财务检讨

运营和财务审查由首席执行官和首席财务官轮流担任主席,出席会议的有总法律顾问、业务单位执行干事、总经理和财务经理,他们每月报告和挑战单位的业绩、最高风险和缓解措施、财务业绩、创新、投标和未来市场地位。

社会价值委员会

社会价值委员会的宗旨是推动社会价值和负责任的企业,确保Amey开展业务,最大限度地对其所在的社区、人民和环境产生积极影响

@Ameyplc

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