治理结构
美美有限公司董事会
美美有限公司董事会负责公司和整个集团的战略方向、有效管理、发展和控制。
Amey执行委员会
董事会的战略是通过执行委员会来实施的，执行委员会由高级管理人员组成，他们协助首席执行官管理整个集团的运营和发展。执行委员会由首席执行官担任主席，每月举行一次会议，包括战略会议。
投资及审批委员会
投资和批准委员会每月召开一次会议，由首席执行官主持，首席财务官和总法律顾问出席。其他与会者将取决于需要批准的事项，包括负责寻求投资/批准的业务单位或部门的执行人员和高级管理人员。
健康和安全战略委员会
健康与安全战略委员会由健康与安全总监担任主席，该委员会由来自公司内部的关键人员组成，他们负责监督、评估并寻求预防美美的健康与安全事件。Amey非常重视员工、供应商、客户和社区的福祉，并定期审查业务安全的各个方面。委员会每年至少举行六次会议。
资讯科技督导委员会
该委员会由高级IT和业务代表组成，他们在寻求集团批准之前考虑投资以及IT解决方案的开发和批准。
薪酬委员会
薪酬委员会负责决定薪酬的处理方法及所有要素。委员会成员审查公司经营环境中的业绩、结构方法和薪酬。委员会每年至少召开两次会议。
团体退休金委员会
集团退休金委员会负责就所有影响美美集团的退休金相关问题制定政策，并审查美美集团赞助的退休金计划的表现和管理。该委员会由Amey的首席财务官担任主席，还有高级人力资源、法律和养老金团队代表。就关键的养恤金决定提出建议，供联委会批准。委员会每年至少召开四次会议。
风险管理和审计委员会
风险管理和审计委员会由审计和保证总监担任主席，并由首席财务官、总法律顾问、运输基础设施董事总经理、一名商业总监和高级风险经理参加。委员会每月开会，每季度评估战略和公司风险/机会以及低概率和高影响风险，包括关键缓解行动。在风险方面，Amey有三条防线:
- 业务单元和集团职能-合同前风险评估，商业和法律风险评估以及运营风险管理
- 集团风险和保证功能-政策和流程开发，主动风险/机会管理和审计，审计和报告
- 风险管理和审计委员会
营运及财务检讨
运营和财务审查由首席执行官和首席财务官轮流主持，出席会议的有总法律顾问、业务部门执行官、总经理和财务经理，他们每月报告并挑战部门业绩、主要风险以及缓解措施、财务业绩、创新、投标和未来市场地位。
社会价值委员会
社会价值委员会的目的是推动社会价值和负责任的企业，确保美美的业务对其所在的社区、人民和环境产生最大的积极影响