治理结构

艾美公司董事会

艾美公司董事会负责公司和整个集团的战略方向、有效管理、发展和控制。

艾美执行委员会

董事会的战略通过由高级管理人员组成的执行委员会实施,高级管理人员协助首席执行官管理整个集团的运营和发展。执行委员会由首席执行官主持,每月举行一次会议,包括战略会议。

投资和批准委员会

投资和批准委员会每月召开一次会议,由首席执行官担任主席,首席财务官和总法律顾问出席。其他与会者将取决于申请批准的事项,包括负责寻求投资/批准的业务部门或部门的行政和高级管理人员。

健康与安全战略委员会

健康与安全战略委员会由健康与安全总监担任主席,该委员会由来自企业内部的关键个人组成,他们负责监控、评估并努力防止Amey内部发生健康与安全事件。艾美非常重视其员工、供应商、客户和社区的福祉,并定期审查企业内安全的各个方面。委员会每年至少开会六次。

资讯科技督导委员会

该委员会包括资深IT和业务代表,他们在寻求集团批准之前考虑投资和IT解决方案的开发和批准。

薪酬委员会

薪酬委员会负责确定薪酬的方法和所有要素。委员会成员审查公司运营环境中的绩效、结构方法和薪酬。委员会每年至少召开两次会议。

团体退休金委员会

集团养老金委员会负责确定影响艾美集团的所有养老金相关问题的政策,并审查艾美集团赞助的养老金计划的绩效和管理。该委员会由艾美的首席财务官担任主席,还有高级人力资源、法律和养老金团队代表。关于关键养老金决策的建议已提交董事会批准。委员会每年至少开会四次。

风险管理和审计委员会

风险管理和审计委员会由审计和鉴证总监担任主席,出席会议的有首席财务官、总法律顾问、交通基础设施总经理、商务总监和高级风险经理。委员会每月召开一次会议,并对战略和公司风险/机遇以及低概率和高影响风险(包括关键缓解措施)进行季度评估。艾美在风险方面有三条防线:

  • 业务部门和集团职能部门–合同前风险评估、商业和法律风险评估以及运营风险管理
  • 集团风险和保证职能部门-政策和流程制定、主动风险/机遇管理和审计、参与和报告
  • 风险管理和审计委员会

业务和财务审查

运营和财务审查由首席执行官和首席财务官轮流主持,出席审查的有总顾问、业务部门执行官、总经理和财务经理,他们每月报告并质疑部门绩效、最高风险以及缓解措施、财务绩效、创新、投标和未来市场状况。

社会价值委员会

社会价值委员会的宗旨是推动社会价值和负责任的业务,确保艾美开展业务,对社区、人员和工作环境产生最大的积极影响

@阿美派克