艾米大学领导力课程的女性

我们认识到多样性是生产力和绩效的关键。对组织内部人才的评估突出了一个特殊的挑战,即高级职位缺乏女性,尽管我们都有一个潜在的女性人才管道。

我们做了什么?

我们决定设计并提供一个Women@Amey领导力发展计划,专门针对美美内部的女性申请者,作为支持她们在美美内部向前发展的一种手段。

该计划的基本原则是为应用程序提供工具和信心,以领导和推动他们自己的职业生涯。该方案为期18个月,围绕三个核心方面:

  1. 内部发展
  2. 指导和咨询
  3. 由外部开发的定制技能课程

除自学和活动外,该方案还包括每月一天的正式培训。正式培训包括:

  • 2天的洞察力发现(了解自己和人们在团队中的工作方式)
  • Skills 4UK提供为期4天的定制发展课程,重点是如何做到真实、在职场沟通和规划未来
  • 根据个人需要,为能力发展提供资金;这包括商业意识、谈判和影响力、财务、简历撰写和面试。
  • 商业与金融、弹性、个人品牌与外部品牌、自信沟通与谈判工作坊
  • 此外,每个参与者都得到:
  • 从妇女领袖协会(WLA)获得准会员资格和职业发展建议,提供广泛的自学工具
  • 1-2-1与高层领导建立紧密内部关系的导师计划
  • 建立自信和人际关系的高级社交会议
  • 来自2017年Women@Amey项目“伙伴”的支持

该方案得到了我们执行委员会的支持,其中一些人被任命为导师。2018/19年开展了一个试点项目,其成果将为2019/20年项目提供信息和塑造。

该课程通过面对面和在线培训的方式进行,所有这些都由我们集团人力资源学习和发展团队协调。参与者每个月都要打电话讨论一个选定的话题,每次都由同一组的不同成员主持。这些电话帮助学员建立更牢固的关系、个人信心、复原力、长期友谊和同伴支持,通过提供职业发展和机会方面的支持和建议,增强彼此的能力。每个人都有1500英镑的培训预算在预先组织的内容。

通过我们的Women@Amey委员会主席分享高层的最新情况,从项目一开始就让经理和领导参与进来,并让他们作为项目的导师参与进来。我们还使用高级领导团队成员来传递一些内容,例如参加每月的电话会议或做报告。

管理人员和导师都被邀请参加2020年以虚拟方式举行的项目庆祝活动。参加者向一小群观众介绍他们的旅程和经验,并回答有关节目的问题。

这有什么影响?

2018/2019的飞行员:

  • 该项目邀请我们的中高级运营经理申请,并形成了一个为期一年的项目。
  • 我们收到了20份申请,其中77%的人获得了横向晋升

在试点成功的基础上,我们扩大了申请标准,包括任何职位的所有经理。这吸引了那些在集团职能部门工作的人,他们可能希望跨部门进入运营岗位。本署共收到200份申请,其中23名参加者获选参加计划。

从课程开始到现在,64%的参与者有过横向或晋升的经历。考虑到课程的成本,而不是从外部聘请学员担任该职位的成本,该课程的投资回报率是完全自筹资金。

发布计划调查:

  • 100%的参与者强烈同意或同意该课程支持他们为实现职业发展目标而努力。
  • 100%的参与者强烈同意或同意他们从课程中获得了他们想要的东西
  • 5%的参与者非常同意或同意他们的信心自项目开始以来有所提升

“这些课程围绕着了解自己和我的风格,帮助我更有意识地调整我的工作、我的沟通方式,并在做事时考虑我的个人资料。”指导是很有用的——他们给了我很多工具来解决我遇到的问题,并在一些事情上充当了咨询师的角色。他帮助我更加相信自己的判断。”

“我对自己的职业发展机会很清楚,也和我的经理进行了开诚布公的讨论,我现在认为自己已经有了事业!”以前它还不是一份工作。”

“这个项目让我有信心在工作中成功地应对挑战,而以前我可能会回避这些挑战,这反过来也帮助我发展成为一名管理者和领导者。”