女性在阿美领导课程
我们认识到多样性是生产力和绩效的关键。对公司内部人才的评估突出了一个特别的挑战，即高级职位上缺乏女性，尽管我们有潜在的女性人才渠道。
我们做了什么?
我们决定设计并提供Women@Amey领导力发展计划，该计划专为Amey的女性申请者提供，以支持她们在Amey的发展。
该计划的基本原则是为应用程序提供工具和信心，以领导和推动自己的职业生涯。该项目历时18个月，围绕三个核心方面展开:
- 内部发展
- 辅导和指导
- 外部开发定制技能计划
该方案除自学和活动外，还包括每月一天的正式培训。正式培训内容包括:
- 2天的洞察发现(了解自己和团队成员的工作方式)
- 由skill4uk提供的为期4天的定制发展课程，重点是在工作场所保持真实，沟通和规划未来
- 为他们的个人需要而提供的能力发展资助;这包括商业意识、谈判和影响力、财务、简历写作和面试。
- 商业与金融、韧性、个人品牌与外部品牌、自信沟通与谈判工作坊
- 此外，每位参加者还获得:
- 妇女领袖协会(WLA)的准会员资格和职业发展建议，提供广泛的自学工具
- “1-2-1导师计划”与高层领导建立紧密的内部关系
- 高级网络会议，以建立信心和建立关系
- 2017年Women@Amey项目“buddy”的支持
该计划得到了我们执行委员会的支持，其中一些人被任命为导师。2018/19年开展了一项试点计划，其成果将为2019/20年计划提供信息并形成该计划。
该课程通过面授和在线培训相结合的方式进行，全部由集团人力资源学习和发展团队协调。参与者每月都要打电话讨论一个选定的话题，每个话题由队列中的不同成员负责。这些电话使团队能够建立更牢固的关系、个人信心、适应力、长期友谊和同伴支持，通过在职业发展和机会方面提供支持和建议，相互赋权。除了预先组织的内容，每个人都有1500英镑的培训预算。
通过我们的Women@Amey委员会主席在高层分享最新情况，从一开始就让管理人员和领导者参与项目，并让他们作为项目的导师参与进来，领导力得到了认可。我们还使用高级领导团队成员来传递一些内容，例如参加每月的电话会议或做演讲。
管理人员和导师都被邀请参加了2020年的项目庆祝活动。参与者向一小群观众展示他们的旅程和经历，并回答有关该计划的问题。
这有什么影响?
2018/2019年试点:
- 该项目邀请我们的中高级运营经理申请，并形成了一个为期一年的项目。
- 我们收到了20份申请，其中77%的人后来得到了横向或晋升
在试点成功的基础上，我们扩大了申请标准，包括来自任何角色的所有管理人员。这吸引了那些在集团职能部门工作的人，他们可能希望跨入运营角色。课程共收到200份申请，其中23名学员获选参加。
从项目开始到现在，64%的参与者看到了横向或晋升。该项目的投资回报在于，考虑到项目的成本，与外部招聘参与者所担任角色的成本相比，它完全是自筹资金的。
课程后调查:
- 100%的参与者强烈同意或同意该计划支持他们朝着实现职业发展目标的方向努力。
- 100%的参与者要么强烈同意，要么同意他们从项目中获得了他们想要的东西
- 5%的参与者强烈同意或同意自项目开始以来，他们的信心有所增加
“围绕了解我自己和我的风格的课程帮助我更有意识地适应我所做的事情，我的沟通方式，以及在做事时考虑我的个人资料。”指导是有用的——他们给了我很多工具来解决我遇到的问题，并在一些事情上充当了参谋的角色。他让我更加相信自己的判断。”
“我对自己的职业发展机会有一个清晰的认识，并与我的经理进行了开诚布公的讨论，我现在认为自己有了事业!”以前这是一份工作。”
“这个课程让我有信心成功地应对工作场所的挑战，而以前我可能会回避这些挑战，这反过来又帮助我成为一名经理和领导者。”