美美领导力课程的女性
我们认识到多样性是生产力和绩效的关键。对组织内部人才的审查强调了一个特殊的挑战，即在高级职位上缺乏女性，尽管我们都有潜在的女性人才管道。
我们做了什么?
我们决定设计并提供Women@Amey领导力发展计划，仅面向美美的女性申请者，作为支持她们在美美的进一步发展的一种手段。
该计划的基本原则是为应用程序提供工具和信心，以领导和推动他们自己的职业生涯。该方案为期18个月，围绕三个核心方面:
- 内部发展
- 指导和指导
- 外部开发的定制技能课程
除自学和活动外，该计划还包括每月一天的正式培训。正式培训内容包括:
- 2天洞见发现(了解自己和人们在团队中的工作方式)
- 来自skill4uk的四天定制发展课程，专注于真实，在工作场所沟通和规划未来
- 针对他们的个人需要，为能力发展提供资金;这包括商业意识、谈判和影响力、财务、简历写作和面试。
- 商业与金融、弹性、个人品牌与外部品牌、自信沟通与谈判研讨会
- 此外，还向每位参加者提供:
- 女性领袖协会(WLA)的准会员资格和职业发展建议，提供广泛的自学工具
- 1-2-1导师计划，让高层领导建立紧密的内部关系
- 建立自信和人际关系的高级社交会议
- 2017年Women@Amey项目“buddy”的支持
该方案得到了我们执行委员会的支持，其中一些人被任命为导师。2018/19年开展了一项试点计划，其结果将为2019/20年计划提供信息和形成依据。
该项目通过面对面和在线培训的方式进行，所有培训都由我们集团人力资源学习和发展团队协调。参与者每个月都要打电话讨论一个选定的话题，每次都由不同的群体成员负责。这些电话使学员能够建立更牢固的人际关系、个人信心、韧性、长期友谊和同伴支持，通过提供职业发展和机会方面的支持和建议，增强彼此的能力。每个人都有1500英镑的培训预算在预先组织的内容之上。
通过我们的Women@Amey委员会主席在高层分享最新情况，让经理和领导者从一开始就参与该计划，并让他们作为导师参与该计划，领导层得到了支持。我们还使用高级领导团队成员来传达一些内容，例如参加每月的电话会议或做演讲。
经理和导师都被邀请参加在2020年举行的项目结束庆祝活动。参与者向一小群观众介绍他们的旅程和经验，并回答有关课程的问题。
这有什么影响?
2018/2019年试点:
- 该计划邀请我们的中高级业务经理申请，并形成了一个为期一年的计划。
- 我们收到了20份申请，其中77%的申请已经获得了横向或晋升
在试点取得成功的基础上，我们扩大了申请标准，将任何职位的所有管理人员都包括在内。这吸引了那些在集团职能部门工作的人，他们可能希望跨部门进入运营岗位。课程共收到200份申请，其中23人获选参加。
从课程开始到现在，64%的参与者都有过横向或晋升的经历。考虑到项目的成本，该项目的投资回报率是完全自筹资金，而不是从外部招聘学员进入的岗位的成本。
项目后调查:
- 100%的参与者强烈同意或同意该项目支持他们朝着实现职业发展目标的方向努力。
- 100%的参与者要么强烈同意，要么同意他们从这个项目中实现了他们想要的目标
- 5%的受访者表示非常同意或同意他们的信心自项目启动以来有所增强
“这些课程围绕着了解我自己和我的风格，帮助我更有意识地适应我所做的事情、我的沟通方式，并在做事时考虑我的形象。”指导很有用——他们给了我很多工具来解决我遇到的问题，并在一些事情上充当了一个传声筒。他帮助我更加相信自己的判断。”
“我对自己的职业发展机会有清晰的认识，也和我的经理开诚布公地讨论过，现在我认为自己拥有了一份职业!”在它成为一份工作之前。”
“这个项目让我有信心在工作中成功地迎接挑战，以前我可能会回避这些挑战，这反过来又帮助我发展成为一名经理和领导者。”