艾米领导力项目中的女性

我们认识到,多样性是提高生产力和业绩的关键。一项对该组织内部人才的评估突显了一个特别的挑战,即高层职位缺乏女性,尽管我们有潜在的女性人才管道。

我们做了什么?

我们决定设计并提供Women@Amey领导力发展项目,该项目仅面向Amey内部的女性申请者,以支持她们在Amey内部的进一步发展。

该方案的基本原则是为申请者提供工具和信心,引导和推动他们自己的职业生涯。该方案为期18个月,主要围绕三个核心方面:

  1. 内部发展
  2. 指导和咨询
  3. 外部开发定制技能课程

除了自学和活动外,该计划还包括每月一天的正式训练。正式培训包括:

  • 2天洞察发现(了解自己和人们在团队中的工作方式)
  • 来自Skills 4UK的4天定制发展课程,专注于真实,在工作场所沟通和规划未来
  • 针对个人需要的能力发展资助;这包括商业意识,谈判和影响,金融,简历写作和面试。
  • 关于商业与金融、弹性、个人品牌与外部品牌、自信沟通与谈判的研讨会
  • 此外,向每位与会者提供:
  • 妇女领袖协会(WLA)的准会员和职业发展建议提供了广泛的自学工具
  • 1-2-1师徒计划与高层领导建立密切的内部关系
  • 高级网络会议,以发展信心和建立关系
  • 来自2017年Women@Amey项目“buddy”的支持

该方案得到我们执行委员会的支持,其中一些人被任命为导师。2018/19年度开展了一项试点计划,其成果为2019/20年度计划提供了信息并形成了计划。

该项目通过面对面和在线培训相结合的方式进行,所有培训都由我们集团人力资源学习和发展团队协调。参与者每个月都会接到电话,讨论一个选定的主题,每个主题都由一个不同的小组成员主持。这些呼吁使该群体能够建立更牢固的关系、个人信心、复原力、长期友谊和同伴支持,通过提供职业发展和机会方面的支持和建议,使彼此赋权。除了预先组织的内容,每个人都有1500英镑的培训预算。

通过我们的Women@Amey委员会主席与高层分享最新情况,从项目一开始就邀请管理人员和领导人参与项目,并让他们作为导师参与项目,实现了领导力的认同。我们还让高级领导团队的成员来传达一些内容,例如参加每月的电话会议或做报告。

经理和导师们都被邀请参加2020年在网上举行的节目庆祝活动。参加者向一小部分观众介绍他们的旅程和经验,并回答有关节目的问题。

这有什么影响?

2018/2019的飞行员:

  • 该项目邀请了我们的中高级运营经理申请,并形成了一个为期一年的项目。
  • 我们收到了20份申请,其中77%的人后来得到了横向或晋升

在试点成功的基础上,我们扩大了申请标准,包括任何职位的所有管理人员。这吸引了那些在Group职能部门工作的人,他们可能希望跨入操作角色。本署共收到200份申请,其中23人获选参加该计划。

从课程开始到现在,64%的参与者经历了横向或晋升。该项目的投资回报是,在考虑项目成本时,它完全是自筹资金,而不是参与者进入的职位的外部招聘成本。

发布计划调查:

  • 100%的参与者强烈同意或同意该计划支持他们为实现职业发展目标而努力。
  • 100%的参与者要么非常同意,要么同意他们从项目中获得了他们想要的东西
  • 5%的参与者要么非常同意,要么认为他们的信心自项目启动以来有所增强

“了解自己和自己风格的课程帮助我更有意识地调整自己的工作、沟通方式,并在做事情时考虑自己的个人形象。”指导是很有用的——他们给了我很多工具来解决我遇到的问题,并且在一些事情上充当了一个意见板。他让我更加相信自己的判断。”

“我对自己的职业发展机会有了清晰的认识,并与我的经理进行了开诚布公的讨论,我现在认为自己有一份职业!”以前这是一份工作。”

“这个课程让我有信心在工作中成功地应对挑战,而这些挑战以前我可能会回避,这反过来也帮助我成长为一名经理和领导者。”