艾美领导方案中的妇女

我们认识到多样性是生产力和绩效的关键。对组织内部人才的审查突出了一个特别的挑战,即高级职位中缺乏女性,尽管我们有一个潜在的女性人才管道。

我们做了什么?

我们决定设计并交付一个Women@Amey领导力发展计划,专为Amey内的女性申请人提供,作为支持其在Amey内继续发展的手段。

该计划的基本原则是为应用程序提供工具和信心,以引导和推动他们自己的职业生涯。该方案为期18个月,围绕三个核心方面:

  1. 内部发展
  2. 辅导和指导
  3. 外部开发的定制技能计划

除自学和活动外,该方案还包括每月一天的正式培训。正式培训包括:

  • 为期两天的洞察发现(了解自己和团队中的工作方式)
  • 来自Skills 4UK的为期4天的定制发展课程,重点关注真实性、职场沟通和未来规划
  • 为针对其个人需求的能力发展提供资金;这包括商业意识、谈判和影响、财务、简历撰写和面试。
  • 关于商业和金融、弹性、个人品牌和外部品牌、自信沟通和谈判的研讨会
  • 此外,向每位参与者提供了:
  • 妇女领袖协会(WLA)的准会员资格和职业发展建议,提供广泛的自学工具
  • 1-2-1与高层领导建立密切内部关系的导师计划
  • 高级社交会议,培养自信和建立关系
  • 来自2017年的支持Women@Amey“伙伴”节目

该计划得到了我们执行委员会的支持,其中一些人被任命为导师。2018/19年开展了一项试点计划,其结果将为2019/20年计划提供信息和指导。

该课程通过面对面培训和在线培训相结合的方式进行,所有培训均由我们的集团人力资源学习和发展团队协调。参与者每月都会打电话讨论一个选定的话题,每个话题都由队列中的不同成员主持。这些呼吁使群体能够建立更牢固的关系、个人信心、恢复力、长期友谊和同侪支持,并通过提供职业发展和机会方面的支持和建议来增强彼此的能力。除了预先组织的内容外,每个人都有1500英镑的培训预算。

领导力认同是通过我们的Women@Amey委员会主席在高层分享最新信息,从一开始就让项目经理和领导参与项目,并让他们作为项目导师参与项目。我们还聘请了高级领导团队成员提供部分内容,例如参加每月电话会议或进行演示。

管理人员和导师都被邀请参加2020年举行的项目结束庆祝活动。参与者向一小部分观众介绍他们的旅程和经历,并回答有关该计划的问题。

这有什么影响?

2018/2019年试点:

  • 该计划邀请了我们的中高级运营经理提出申请,并形成了一个为期一年的计划。
  • 我们收到了20份申请,其中77%的申请是横向或促销性的

在试点成功的基础上,我们扩大了申请标准,将任何职位的所有经理都包括在内。这吸引了那些在团队职能部门工作的人,他们可能希望跨入运营角色。共收到200份申请,其中23人被选为该方案的参加者。

从课程开始到现在,64%的参与者看到了横向或促销活动。该计划的投资回报是,在考虑该计划的成本时,该计划完全是自筹资金,而不是参与者进入角色的外部雇佣成本。

方案后调查:

  • 100%的参与者强烈同意或同意该计划支持他们努力实现其核心发展目标。
  • 100%的参与者强烈同意或同意他们从该计划中获得了他们想要的东西
  • 5%的参与者强烈同意或同意他们的信心自课程开始以来有所增强

“围绕了解我自己和我的风格的课程帮助我更自觉地适应我的工作、沟通方式,并在做事时考虑我的个人资料。指导很有用——他们给了我很多工具来解决我遇到的问题,并充当了一些事情的顾问。他帮助我更加相信自己的判断。”

我清楚地了解了自己的职业发展机会,并与我的经理进行了坦诚的交谈,现在我认为自己有事业了!在它成为工作之前。”

“这项计划让我有信心在工作中成功地接受挑战,而以前我可能会回避这些挑战,这反过来又有助于我成为一名管理者和领导者。”